轉自10月31日《楚天都市報》報道
盛隆電氣“四百戰略”巡禮之廣西篇
建起八桂橋頭堡 挺進東盟大市場
楚天都市報記者 袁喆
“用十年時間，伴隨盛隆發展、扎根十個城市。”近日，盛隆電氣創業一公司總裁謝清倫再次為“四百戰略”擊響戰鼓，得到集團董事長謝元德的回應：“集中集團十大部門的力量，支持創業一公司廣西團隊踐行‘四百戰略’。”
十年耕耘，漫漫長路，“十+”城市如何開疆拓土？需要一兩個城市提供可復制的經驗。由盛隆電氣一公司布局，盛隆電氣戰略與業務拓展總裁肖應勝牽頭成立的盛隆電氣一公司廣西公司，正在打造樣本。
從2017年底考察市場，在不到兩年的時間里，廣西團隊扛起“四百戰略”先行軍大旗，在西南邊陲建立起一個開放性的盛隆產業鏈平臺，找到了一個個盛隆合伙人，被譽為盛隆電氣內部最立體地實踐“四百戰略”的團隊。
盛隆的種子，正如同蒲公英一樣乘風而起，在八桂之地迎風飛揚、生根發芽……
01.網通百城，一年半布局十城
壯美廣西，西南邊陲。蘊藏著一份少數民族地區的特有魅力。伴隨著北部灣城市群的開發、東盟合作的深入，廣西發展前景可期。
“布局綠城橋頭堡，挺進北部灣經濟區，輻射東盟自貿區，走向亞太大市場”，這是肖應勝考察南寧首次在廣西大學宣講時所言目標，如今雛形漸成。
2017年，當時還在創業一公司天津公司的趙龍，開始陸續在廣西運營項目。他們下定挺軍廣西市場的決心，租下民房作為辦公場所。不久后，“四百戰略”號角吹響，一公司總裁謝清倫率隊前來廣西深入調研考察，當場拍板在南寧自購寫字樓：“你給我信心，我給你底氣！”盛隆電氣布局廣西的決心，可見一斑。
廣西14地市，如何布局？廣西公司以人才為杠桿,資源為依托借力發展。
在貴港市，廣西公司接下一個30萬平方米房地產開發項目的用電工程。接洽中，房地產公司負責人逐漸被盛隆電氣所吸引：“房地產行業已經進入紅海，但智慧電力、智慧園區領域，還有無限空間。”之后，該負責人專程到盛隆電氣武漢總部進行考察，決定與盛隆電氣聯手成立貴港分公司，一同開發貴港市場。
原本的業主，成了合伙人；先前的項目，成為盛隆樣板工程。對方不僅提供分公司平臺注冊金，且從自有樓盤中拿出五層小洋樓裝飾一新，成為接待貴賓參觀盛隆產品的“樣板間”。
“業主變成合伙人，單個項目的利潤空間降低了。但一旦平臺搭建起來，遠期利益不可估量。”盛隆電氣廣西分公司副總裁王蕾介紹。
玉林、賀州、桂林、北部灣分公司，廣西十余個城市分支機構，如雨后春筍般拔地而起……
2018年9月，盛隆電氣廣西公司亮相第十五屆中國-東盟博覽會，將“盛隆電氣智能用電保證20年”的口號播撒到更廣闊的東盟市場。
02.攜手百企，同行也成盛隆人
開放包容、多元共贏——談及心中的“四百戰略”及“業務實踐”時，肖應勝淡定從容。他正是以如此心態，與原本處于競爭關系的同行結成了同盟。
在當地調研時，肖應勝請團隊成員謹記市場“三務必”：“務必融入本地化，務必跨界融合，務必化競爭為合作。”
據介紹，與盛隆相比，廣西同行資質較弱，難接大項目大工程；不同于盛隆全產業鏈發展，當地企業業務也較為單一，缺乏系統與集成優勢。
梧州是“東融西拓”窗口城市，廣西團隊借移動運維服務項目拓展本地資源，共享項目紅利，與同行企業創建梧州分公司，與同行專家成立廣西運維服務中心，與資深從業者會同科技局成立智能運維體驗中心。
昊華科技是廣西一家新三板上市公司，盛隆電氣廣西公司與之成立了智能化電力事業部，來共同開拓市場。“對手變伙伴”也并不是件輕松的事。因為公司性質、團隊模式不同，合作中自然會存在磨合期。
肖應勝說，在挑選合作伙伴時，他最看重兩點：一是雙方能優勢互補，二是合作方的負責人能性情相投。如此合作，大方向就不會出問題。“我們再結合具體項目來推動融合，用盛隆的價值觀去逐步引導合作伙伴，并且堅持不斷地交流、溝通，一定能度過磨合期，進入‘蜜月期’。”
除了同行，盛隆電氣廣西公司還積極推動與政府部門的合作。
黃姚古鎮產業園是當地打造的名片式文旅地產項目。廣西公司從電力工程項目入手，一步一步建立信任關系，加深與當地政府的合作。目前，廣西公司與黃姚古鎮管委會已達成戰略咨詢、項目業務等五個方面的全要素合作，建立一體化戰略合作平臺。屆時，又一個“盛隆造”標桿項目將亮相！
03.鏈接百校，訂單式培養人才
武漢大學經濟與管理學院MBA畢業的肖應勝，更能理解“四百戰略”中“鏈接百校”的含義。他介紹：“我國高等教育偏理論教學而輕實踐教育，盛隆電氣‘鏈接百校’戰略，不僅在為企業‘融智’，也可為高校‘育才’。”
據悉，盛隆電氣廣西公司與廣西大學達成合作，成立大學生就業實踐基地；與黃姚古鎮管委會合作，擬在當地成立智能用電研究院，在學術立項、人才培養、技術創新等方面，形成以政府為基礎、企業為主體、高校為促進、研究院為核心、市場需求為導向的協同創新體系。
賀州學院是廣西賀州市一所新型應用型大學。盛隆電氣廣西公司與其合作，探索“訂單式”的人才培育模式。校企合作、定向培養，將盛隆人才培養周期提前，讓更多人才從踏入大學校園開始，就向成為一個優秀“盛隆人”邁進。
“這些合作，將為團隊提供源源不斷的新鮮血液，讓企業不斷保持創新活力”，肖應勝說。
04.創建百團，組建最強西南軍
一年半時間，廣西區域業績近億元。
“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。肖應勝介紹，廣西公司秉承“學習傳承創新超越”團隊發展理念，堅持“像軍隊一樣歷練人，像學校一樣教育人，像家庭一樣溫暖人”平臺育人價值觀。用人所長補已之短，每個人都應發揮其最大價值。
趙龍與王蕾，是肖應勝不可或缺的左膀右臂——一手承接盛隆已有的強大實力，一手突破未來的盛隆市場。如果說前二人如同戰斗機的雙引擎驅動的話，那么最近加入的謝飛，在生產技術崗位十余年經驗，則是飛機尾翼，使廣西公司這架戰斗機產生升力，是助飛與平衡起飛的關鍵。
趙龍，在天津公司已奮斗十年，連年獲得“千萬訂單英雄”。他帶著家人一起來到廣西打拼新市場。作為一個老盛隆人，他善于將盛隆文化在新團隊里傳承。王蕾則是廣西本地人。他熟悉當地市場，擅長幫助尋找合作伙伴，進行業務開拓，將盛隆在廣西的版圖一步步擴大。不久前，在盛隆電氣做工廠廠長的謝飛也到了廣西公司，團隊技術服務有了更加強大的支撐。
在全面踐行“四百戰略”與實施走出去策略的征途上，責任心有多大，舞臺就有多大。肖應勝及他的伙伴們正向西南邊陲、東南沿海、海外市場的廣闊天地馳騁、進發。
轉自10月31日《楚天都市報》報道
盛隆電氣“四百戰略”巡禮之廣西篇
建起八桂橋頭堡 挺進東盟大市場
楚天都市報記者 袁喆
“用十年時間，伴隨盛隆發展、扎根十個城市。”近日，盛隆電氣創業一公司總裁謝清倫再次為“四百戰略”擊響戰鼓，得到集團董事長謝元德的回應：“集中集團十大部門的力量，支持創業一公司廣西團隊踐行‘四百戰略’。”
十年耕耘，漫漫長路，“十+”城市如何開疆拓土？需要一兩個城市提供可復制的經驗。由盛隆電氣一公司布局，盛隆電氣戰略與業務拓展總裁肖應勝牽頭成立的盛隆電氣一公司廣西公司，正在打造樣本。
從2017年底考察市場，在不到兩年的時間里，廣西團隊扛起“四百戰略”先行軍大旗，在西南邊陲建立起一個開放性的盛隆產業鏈平臺，找到了一個個盛隆合伙人，被譽為盛隆電氣內部最立體地實踐“四百戰略”的團隊。
盛隆的種子，正如同蒲公英一樣乘風而起，在八桂之地迎風飛揚、生根發芽……
01.網通百城，一年半布局十城
壯美廣西，西南邊陲。蘊藏著一份少數民族地區的特有魅力。伴隨著北部灣城市群的開發、東盟合作的深入，廣西發展前景可期。
“布局綠城橋頭堡，挺進北部灣經濟區，輻射東盟自貿區，走向亞太大市場”，這是肖應勝考察南寧首次在廣西大學宣講時所言目標，如今雛形漸成。
2017年，當時還在創業一公司天津公司的趙龍，開始陸續在廣西運營項目。他們下定挺軍廣西市場的決心，租下民房作為辦公場所。不久后，“四百戰略”號角吹響，一公司總裁謝清倫率隊前來廣西深入調研考察，當場拍板在南寧自購寫字樓：“你給我信心，我給你底氣！”盛隆電氣布局廣西的決心，可見一斑。
廣西14地市，如何布局？廣西公司以人才為杠桿,資源為依托借力發展。
在貴港市，廣西公司接下一個30萬平方米房地產開發項目的用電工程。接洽中，房地產公司負責人逐漸被盛隆電氣所吸引：“房地產行業已經進入紅海，但智慧電力、智慧園區領域，還有無限空間。”之后，該負責人專程到盛隆電氣武漢總部進行考察，決定與盛隆電氣聯手成立貴港分公司，一同開發貴港市場。
原本的業主，成了合伙人；先前的項目，成為盛隆樣板工程。對方不僅提供分公司平臺注冊金，且從自有樓盤中拿出五層小洋樓裝飾一新，成為接待貴賓參觀盛隆產品的“樣板間”。
“業主變成合伙人，單個項目的利潤空間降低了。但一旦平臺搭建起來，遠期利益不可估量。”盛隆電氣廣西分公司副總裁王蕾介紹。
玉林、賀州、桂林、北部灣分公司，廣西十余個城市分支機構，如雨后春筍般拔地而起……
2018年9月，盛隆電氣廣西公司亮相第十五屆中國-東盟博覽會，將“盛隆電氣智能用電保證20年”的口號播撒到更廣闊的東盟市場。
02.攜手百企，同行也成盛隆人
開放包容、多元共贏——談及心中的“四百戰略”及“業務實踐”時，肖應勝淡定從容。他正是以如此心態，與原本處于競爭關系的同行結成了同盟。
在當地調研時，肖應勝請團隊成員謹記市場“三務必”：“務必融入本地化，務必跨界融合，務必化競爭為合作。”
據介紹，與盛隆相比，廣西同行資質較弱，難接大項目大工程；不同于盛隆全產業鏈發展，當地企業業務也較為單一，缺乏系統與集成優勢。
梧州是“東融西拓”窗口城市，廣西團隊借移動運維服務項目拓展本地資源，共享項目紅利，與同行企業創建梧州分公司，與同行專家成立廣西運維服務中心，與資深從業者會同科技局成立智能運維體驗中心。
昊華科技是廣西一家新三板上市公司，盛隆電氣廣西公司與之成立了智能化電力事業部，來共同開拓市場。“對手變伙伴”也并不是件輕松的事。因為公司性質、團隊模式不同，合作中自然會存在磨合期。
肖應勝說，在挑選合作伙伴時，他最看重兩點：一是雙方能優勢互補，二是合作方的負責人能性情相投。如此合作，大方向就不會出問題。“我們再結合具體項目來推動融合，用盛隆的價值觀去逐步引導合作伙伴，并且堅持不斷地交流、溝通，一定能度過磨合期，進入‘蜜月期’。”
除了同行，盛隆電氣廣西公司還積極推動與政府部門的合作。
黃姚古鎮產業園是當地打造的名片式文旅地產項目。廣西公司從電力工程項目入手，一步一步建立信任關系，加深與當地政府的合作。目前，廣西公司與黃姚古鎮管委會已達成戰略咨詢、項目業務等五個方面的全要素合作，建立一體化戰略合作平臺。屆時，又一個“盛隆造”標桿項目將亮相！
03.鏈接百校，訂單式培養人才
武漢大學經濟與管理學院MBA畢業的肖應勝，更能理解“四百戰略”中“鏈接百校”的含義。他介紹：“我國高等教育偏理論教學而輕實踐教育，盛隆電氣‘鏈接百校’戰略，不僅在為企業‘融智’，也可為高校‘育才’。”
據悉，盛隆電氣廣西公司與廣西大學達成合作，成立大學生就業實踐基地；與黃姚古鎮管委會合作，擬在當地成立智能用電研究院，在學術立項、人才培養、技術創新等方面，形成以政府為基礎、企業為主體、高校為促進、研究院為核心、市場需求為導向的協同創新體系。
賀州學院是廣西賀州市一所新型應用型大學。盛隆電氣廣西公司與其合作，探索“訂單式”的人才培育模式。校企合作、定向培養，將盛隆人才培養周期提前，讓更多人才從踏入大學校園開始，就向成為一個優秀“盛隆人”邁進。
“這些合作，將為團隊提供源源不斷的新鮮血液，讓企業不斷保持創新活力”，肖應勝說。
04.創建百團，組建最強西南軍
一年半時間，廣西區域業績近億元。
“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。肖應勝介紹，廣西公司秉承“學習傳承創新超越”團隊發展理念，堅持“像軍隊一樣歷練人，像學校一樣教育人，像家庭一樣溫暖人”平臺育人價值觀。用人所長補已之短，每個人都應發揮其最大價值。
趙龍與王蕾，是肖應勝不可或缺的左膀右臂——一手承接盛隆已有的強大實力，一手突破未來的盛隆市場。如果說前二人如同戰斗機的雙引擎驅動的話，那么最近加入的謝飛，在生產技術崗位十余年經驗，則是飛機尾翼，使廣西公司這架戰斗機產生升力，是助飛與平衡起飛的關鍵。
趙龍，在天津公司已奮斗十年，連年獲得“千萬訂單英雄”。他帶著家人一起來到廣西打拼新市場。作為一個老盛隆人，他善于將盛隆文化在新團隊里傳承。王蕾則是廣西本地人。他熟悉當地市場，擅長幫助尋找合作伙伴，進行業務開拓，將盛隆在廣西的版圖一步步擴大。不久前，在盛隆電氣做工廠廠長的謝飛也到了廣西公司，團隊技術服務有了更加強大的支撐。
在全面踐行“四百戰略”與實施走出去策略的征途上，責任心有多大，舞臺就有多大。肖應勝及他的伙伴們正向西南邊陲、東南沿海、海外市場的廣闊天地馳騁、進發。
