極目新聞記者龐正
創新是第一動力，人才是第一資源。
盛隆電氣集團自創辦之日起，就高舉自主創新的大旗，尊重人才，呵護人才成長，近年來更是收獲200多項技術專利及軟件著作權，在智能配用電領域勇立潮頭、引領發展。
科技成果不斷涌現的背后，是開放創新的生態。
這讓加入盛隆的杜金龍感受尤為深刻。他說：在盛隆，鼓勵創新，開放共融，有這樣的好生態，無論是個人還是企業，未來都充滿想象空間。
大膽創新在盛隆備受鼓勵
杜金龍現任盛隆電氣集團智慧工廠設計三室主任。
他告訴記者，做設計，最重要的就是嚴謹和創新。而他在2016年剛加入盛隆電氣，就感受到這里濃厚的創新氛圍。
杜金龍說，相比之前他所在的企業，在盛隆電氣能接觸更寬廣的領域，執行各行各業的項目。為了適應各個項目的要求和市場需求，會倒逼自己不斷積累知識、提升技能，自身能夠得到快速成長。與此同時，在盛隆平臺良好的創新、創造氛圍中，員工會得到更多可能性的成長與提升。
智慧工廠鼓勵全員參與工作優化與改善，激發員工在工作中積極創新、創造。自2021年以來，智慧工廠開展“全員改善活動”，鼓勵一線員工在工作中，把自己認為對公司有益的創造、改進、構思等以提案方式上報，工廠通過審議、實施、備案等流程，將改善成果固化下來。
杜金龍帶領設計三室積極參與活動。例如，在他的指導下，同事提出的高壓避雷器的銅排優化設計提案通過，并獲得獎勵和表彰，類似提案還有很多。2023年，杜金龍帶領團隊獲得年度先進團隊第一名。杜金龍表示，全員改善活動是盛隆開放創新生態的一個縮影。本著人人都有改善的能力、事事都有改善的余地，智慧工廠充分調動一線員工的積極性，鼓勵大家在工作中主動思考、善于發現、勇于創新，營造了一個良好的改善機制和創新氛圍。
杜金龍告訴記者，在不斷精進專業能力的同時，他會帶領團隊投身于盛隆平臺創新、創造的事業中去。在這種開放、共融的創新生態中，誰都可以大膽嘗試和創新，沒有條條框框的限制。這讓熱愛創新的杜金龍如魚得水，決心一展抱負。
攻克特殊項目的配電柜設計難點
讓杜金龍印象最深刻的是一個拖電超大型挖掘機項目。這種特殊項目的配電柜設計難度和要求異于常規。在盛隆團隊的齊心協作下，不僅攻克了設計難點，還成功實現這一項目的技術創新。
通常，配電柜工作的環境溫度在零下10℃至40℃，而這個項目電挖機上的配電柜，要求適應零下40℃至40℃氣溫。一般情況下，配電柜作業所處高度海拔不會超過2000米，而這個項目要求配電柜能在海拔3000米以上的地方工作。同時，因為配電柜就裝載在挖機上，還要求配電柜具有抗震功能。這給設計人員出了不小難題。
為了達到抗震的效果，杜金龍不僅在螺栓選型上下功夫，還特意增加緊固膠，做緊固的特殊處理，并且在配電柜和挖機連接的地方增加減震器，以減少挖機工作對柜體產生的震動。
困難一重又一重，迎難而上顯本色。
除了要適應外部環境，固定在挖機上的配電柜的體積也十分受限。怎樣在小小的柜體里實現大大的功能？主要元器件的連接方式和空間擺放，都是學問。杜金龍反復推理，認真摸索，終于找到解決問題的辦法——設計采用特殊的礦物質柔性電纜，便于拉伸和彎曲。
最終項目成功交付，杜金龍主導的設計也在行業內的這項技術上取得新突破。
“在這個過程中，我感受到盛隆大家庭給予的強大合力。”杜金龍說，就這個項目而言，這種研發創新必然很耗時耗力，是否承接項目具有可選擇性，但盛隆鼓勵大家做，鼓勵大家創新。在做的過程中，也會感受到方方面面帶來的強大合力。比如在結構設計方面，公司有自己的鈑金生產車間，給設計人員提供研發設計的試驗環境。同時，公司在業內率先采用軟件模擬的方式，提前模擬配電柜內元器件排布擺放及現場運行情況，提高設計準確性和工作效率，也讓客戶更能放心讓他們進行創新設計。
抓住問題關鍵讓設計事半功倍
近年來，盛隆電氣承接了比亞迪集團、海口美蘭國際機場、福建東湖數字小鎮、延崇高速以及緬甸時代廣場、尼日爾女子學院等眾多國內外重點項目的配用電服務。每個項目都有自己的特點和難點。而杜金龍在接到設計訂單時，總是能抓住問題的關鍵，讓設計工作事半功倍。
2022年，盛隆電氣為京東方在成都和青島的兩個新建工廠提供配用電服務，涉及近3000臺配電柜。
這3000臺配電柜，每一臺的設計圖紙都不一樣，有的一臺柜子還要拆成幾張圖。工作量很大，工藝要求很高，工期也很緊，杜金龍習慣了這樣的節奏。每到此時，他都要摸索出一套自己的方法。比如，在這個項目中，他先是積極向服務過京東方項目的設計室學習取經，而后，他找到了柜子共性的部分，就是二次方案控制圖。
這個項目的配電柜，自有一套控制系統，控制原理和控制要求跟別的項目都不一樣，包括開關閥、消防的控制要求等。而杜金龍要做的，就是做一個二次方案控制圖的模板出來，其他同事在設計配電柜時，直接套用就好。這樣一來，大大節省了時間，提高了效率。
為了確保按時保質保量交貨，杜金龍還找服務過京東方項目的同事們，搜集許多京東方配電柜工藝圖片，并制定統一的生產標準，方便車間在生產時標準、高效，達到工藝的統一和高標準。
教會年輕人“成功他人定能實現自我”
幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我。
這是盛隆電氣企業文化的重要組成部分。杜金龍在實踐中將這句話理解得越來越深刻，也將這種理念在潛移默化中教給年輕人。
杜金龍所在的設計三室目前有19名員工。在工作中，他鼓勵大家互相幫助、勇擔職責。每月開一次會議，總結經驗、分析問題，大家一起成長進步。每個季度還會組織一次團建活動，緩解工作壓力，增強團隊凝聚力。
然而，也有一些年輕人剛開始融入不了集體。杜金龍告訴記者，前兩年，有一位應屆大學畢業生，來到工作崗位后很不適應，認為工作環境和工作強度與自己想象中有差別。杜金龍沒有給他講大道理，而是帶著他一起參與項目中去。在項目中，遇到問題就解決問題，沒有什么過不去的坎兒。
三個月的時間，那名年輕人逐步經歷設備現場調試、跟售后溝通解決問題等，不僅學到很多實際的東西，還收獲很多人的點贊。更重要的是，他對設計工作也有更深入的認知：設計是承上啟下的重要環節，前期要對接業務經理和客戶的需求，中期要對接車間生產流程，后期還要與售后做好協調配合。一個設計人員，做好承前啟后的工作，助力項目順利實施。通過項目經驗的不斷積累，不僅能提升自身能力、實現自身價值，同時也能為創業老板做好服務，幫助公司做好精品項目。這就是設計人員對“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我”盛隆哲學的最好詮釋。
杜金龍自己何嘗不是如此。近幾年，他連年獲評“優秀青年干部”，工作勁頭也越來越足。談及未來，他說，將不斷學習、提升自己，提高產品競爭力，與盛隆同進步、共成長，讓盛隆精品在更多地方、更多領域助力高質量發展。
極目新聞記者龐正
創新是第一動力，人才是第一資源。
盛隆電氣集團自創辦之日起，就高舉自主創新的大旗，尊重人才，呵護人才成長，近年來更是收獲200多項技術專利及軟件著作權，在智能配用電領域勇立潮頭、引領發展。
科技成果不斷涌現的背后，是開放創新的生態。
這讓加入盛隆的杜金龍感受尤為深刻。他說：在盛隆，鼓勵創新，開放共融，有這樣的好生態，無論是個人還是企業，未來都充滿想象空間。
大膽創新在盛隆備受鼓勵
杜金龍現任盛隆電氣集團智慧工廠設計三室主任。
他告訴記者，做設計，最重要的就是嚴謹和創新。而他在2016年剛加入盛隆電氣，就感受到這里濃厚的創新氛圍。
杜金龍說，相比之前他所在的企業，在盛隆電氣能接觸更寬廣的領域，執行各行各業的項目。為了適應各個項目的要求和市場需求，會倒逼自己不斷積累知識、提升技能，自身能夠得到快速成長。與此同時，在盛隆平臺良好的創新、創造氛圍中，員工會得到更多可能性的成長與提升。
智慧工廠鼓勵全員參與工作優化與改善，激發員工在工作中積極創新、創造。自2021年以來，智慧工廠開展“全員改善活動”，鼓勵一線員工在工作中，把自己認為對公司有益的創造、改進、構思等以提案方式上報，工廠通過審議、實施、備案等流程，將改善成果固化下來。
杜金龍帶領設計三室積極參與活動。例如，在他的指導下，同事提出的高壓避雷器的銅排優化設計提案通過，并獲得獎勵和表彰，類似提案還有很多。2023年，杜金龍帶領團隊獲得年度先進團隊第一名。杜金龍表示，全員改善活動是盛隆開放創新生態的一個縮影。本著人人都有改善的能力、事事都有改善的余地，智慧工廠充分調動一線員工的積極性，鼓勵大家在工作中主動思考、善于發現、勇于創新，營造了一個良好的改善機制和創新氛圍。
杜金龍告訴記者，在不斷精進專業能力的同時，他會帶領團隊投身于盛隆平臺創新、創造的事業中去。在這種開放、共融的創新生態中，誰都可以大膽嘗試和創新，沒有條條框框的限制。這讓熱愛創新的杜金龍如魚得水，決心一展抱負。
攻克特殊項目的配電柜設計難點
讓杜金龍印象最深刻的是一個拖電超大型挖掘機項目。這種特殊項目的配電柜設計難度和要求異于常規。在盛隆團隊的齊心協作下，不僅攻克了設計難點，還成功實現這一項目的技術創新。
通常，配電柜工作的環境溫度在零下10℃至40℃，而這個項目電挖機上的配電柜，要求適應零下40℃至40℃氣溫。一般情況下，配電柜作業所處高度海拔不會超過2000米，而這個項目要求配電柜能在海拔3000米以上的地方工作。同時，因為配電柜就裝載在挖機上，還要求配電柜具有抗震功能。這給設計人員出了不小難題。
為了達到抗震的效果，杜金龍不僅在螺栓選型上下功夫，還特意增加緊固膠，做緊固的特殊處理，并且在配電柜和挖機連接的地方增加減震器，以減少挖機工作對柜體產生的震動。
困難一重又一重，迎難而上顯本色。
除了要適應外部環境，固定在挖機上的配電柜的體積也十分受限。怎樣在小小的柜體里實現大大的功能？主要元器件的連接方式和空間擺放，都是學問。杜金龍反復推理，認真摸索，終于找到解決問題的辦法——設計采用特殊的礦物質柔性電纜，便于拉伸和彎曲。
最終項目成功交付，杜金龍主導的設計也在行業內的這項技術上取得新突破。
“在這個過程中，我感受到盛隆大家庭給予的強大合力。”杜金龍說，就這個項目而言，這種研發創新必然很耗時耗力，是否承接項目具有可選擇性，但盛隆鼓勵大家做，鼓勵大家創新。在做的過程中，也會感受到方方面面帶來的強大合力。比如在結構設計方面，公司有自己的鈑金生產車間，給設計人員提供研發設計的試驗環境。同時，公司在業內率先采用軟件模擬的方式，提前模擬配電柜內元器件排布擺放及現場運行情況，提高設計準確性和工作效率，也讓客戶更能放心讓他們進行創新設計。
抓住問題關鍵讓設計事半功倍
近年來，盛隆電氣承接了比亞迪集團、海口美蘭國際機場、福建東湖數字小鎮、延崇高速以及緬甸時代廣場、尼日爾女子學院等眾多國內外重點項目的配用電服務。每個項目都有自己的特點和難點。而杜金龍在接到設計訂單時，總是能抓住問題的關鍵，讓設計工作事半功倍。
2022年，盛隆電氣為京東方在成都和青島的兩個新建工廠提供配用電服務，涉及近3000臺配電柜。
這3000臺配電柜，每一臺的設計圖紙都不一樣，有的一臺柜子還要拆成幾張圖。工作量很大，工藝要求很高，工期也很緊，杜金龍習慣了這樣的節奏。每到此時，他都要摸索出一套自己的方法。比如，在這個項目中，他先是積極向服務過京東方項目的設計室學習取經，而后，他找到了柜子共性的部分，就是二次方案控制圖。
這個項目的配電柜，自有一套控制系統，控制原理和控制要求跟別的項目都不一樣，包括開關閥、消防的控制要求等。而杜金龍要做的，就是做一個二次方案控制圖的模板出來，其他同事在設計配電柜時，直接套用就好。這樣一來，大大節省了時間，提高了效率。
為了確保按時保質保量交貨，杜金龍還找服務過京東方項目的同事們，搜集許多京東方配電柜工藝圖片，并制定統一的生產標準，方便車間在生產時標準、高效，達到工藝的統一和高標準。
教會年輕人“成功他人定能實現自我”
幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我。
這是盛隆電氣企業文化的重要組成部分。杜金龍在實踐中將這句話理解得越來越深刻，也將這種理念在潛移默化中教給年輕人。
杜金龍所在的設計三室目前有19名員工。在工作中，他鼓勵大家互相幫助、勇擔職責。每月開一次會議，總結經驗、分析問題，大家一起成長進步。每個季度還會組織一次團建活動，緩解工作壓力，增強團隊凝聚力。
然而，也有一些年輕人剛開始融入不了集體。杜金龍告訴記者，前兩年，有一位應屆大學畢業生，來到工作崗位后很不適應，認為工作環境和工作強度與自己想象中有差別。杜金龍沒有給他講大道理，而是帶著他一起參與項目中去。在項目中，遇到問題就解決問題，沒有什么過不去的坎兒。
三個月的時間，那名年輕人逐步經歷設備現場調試、跟售后溝通解決問題等，不僅學到很多實際的東西，還收獲很多人的點贊。更重要的是，他對設計工作也有更深入的認知：設計是承上啟下的重要環節，前期要對接業務經理和客戶的需求，中期要對接車間生產流程，后期還要與售后做好協調配合。一個設計人員，做好承前啟后的工作，助力項目順利實施。通過項目經驗的不斷積累，不僅能提升自身能力、實現自身價值，同時也能為創業老板做好服務，幫助公司做好精品項目。這就是設計人員對“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我”盛隆哲學的最好詮釋。
杜金龍自己何嘗不是如此。近幾年，他連年獲評“優秀青年干部”，工作勁頭也越來越足。談及未來，他說，將不斷學習、提升自己，提高產品競爭力，與盛隆同進步、共成長，讓盛隆精品在更多地方、更多領域助力高質量發展。
